KI-Integration als strategische Führungsaufgabe: Warum Technologie allein nicht reicht
Wer künstliche Intelligenz als reines IT-Projekt versteht, übersieht die ganzheitliche Transformationsaufgabe die darin steckt, und sowohl Strategie, Kultur, Skills als auch klare Steuerung erfordert. In meinen Projekten sehe ich, dass die Unternehmen eher nicht an der Technologie scheitern, sondern viel mehr an fehlender Governance, unklaren Rollen und mangelnder Akzeptanz auf allen Ebenen.
Meine Erfahrungen aus Transformationsprojekten bislang (Stand: April 2026) aus der Projektmanagement- & Organisationsentwicklungsperspektive, habe ich in meinem neuen Whitepaper „KI-Integration als strategische Führungsaufgabe“ zusammengetragen:
- Warum KI-Projekte scheitern – und wie diese Fallstricke vermieden werden können
- Das AI Adoption Readiness Framework (AARF) – ein praxiserprobtes Tool zur Bewertung der KI-Reife in einer Organisation
- Wie das PMO zum strategischen Steuerungspunkt für KI-Initiativen wird
- Change Management für KI-Projekte – wie Sie Widerstand in Engagement verwandeln
- Branchen-spezifische Use-Cases mit konkreten Handlungsempfehlungen für Retail, Immobilien & NGOs
Für wen?
Führungskräfte, PMO-Verantwortliche und Transformationsbegleiter, die KI nicht als Technologiethema, sondern als organisationale Herausforderung verstehen.
Sende uns eine Email und wir schicken dir das Whitepaper, in dem du erfährst, wie KI strategisch, nachhaltig und menschenzentriert in Organisationen verankert werden kann.
Heike Grosch
"Act always to increase possibility."
Nora Bateson
Erfahrung
Geschäftsführung & Produktionsleitung
Transformationsmanagment & PMO
Organisationsentwicklerin
Agile & Leadership Coach
Angebot
Transformationsmanagment & PMO
Organisationsentwicklung
Facilitation & Moderation
Developing Future Skills
Systemische Strukturaufstellungen
Mindfulness
Wirkungsrichtung
umsetzungsorientiert
verbindend
entscheidungsunterstützend
kontemplativ - einen Überblick gewinnend
transformativ
Erfolgreiche Unternehmen profitieren von meinem Engagement
"Durch den systemischen Ansatz, die professionelle Zusammenarbeit und die angenehme Arbeitsatmosphäre wurden Ziele klar herausgearbeitet, um Themen auf neue Art und Weise angehen. Die Begleitung war sehr gut und hat viel Spaß gemacht. Ich kann die Zusammenarbeit mit Heike Grosch nur empfehlen. Heraus kommen viele, vorher unbekannte neue Blickwinkel, um die richtige Entscheidung zu fällen. Ich würde mich jederzeit auch bei anderen Themen an Heike Grosch wenden."
Ute Walther-Maas
Facharchitektin für IT-Systeme - Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Landeshauptstadt München
"Die erarbeiteten, agilen Ansätze konnten, Dank der Begleitung von Heike Grosch, erfolgreich und nachhaltig in mein Team eingebracht werden. Wir im Team profitieren von diesen neuen Wegen und freuen uns auf das was noch kommt. Ich kann Heike Grosch wärmstens empfehlen, besonders wenn man jemanden sucht, der einem ein ehrliches Feedback gibt und unterstützt, die gewonnenen Erkenntnisse in die Tat umzusetzen."
Huma Alam-Chiari
Teamlead HR Payroll, HAWE, München
"Heike Grosch ist seit Jahren eine in unserem Haus sehr geschätze OE-Expertin. Zu ihren Einsatzgebieten zählen anhaltende Begleitung agiler Organisationsentwicklung sowie diverse Team- und Einzelcoachings. Gerade als IT-Service-Provider, der selbst beratend tätig ist, wird bei uns ihre strategische sowie umsetzungsorientierte Kompentenz in Beratung und Begleitung sehr geschätzt. Besonders unterstützend wirkt für uns die Mischung aus der tiefen Kenntnis von und Erfahrung mit Methoden und Prozessen sowie der Feinfühligkeit in Bezug auf Menschen. Heike Grosch gelingt es immer wieder diese speziellen Momente der Erkenntnis zu kreieren, die uns schon oft den entscheidenden Schritt weiter gebracht haben. Vielen Dank!"
Karl-Heinz B.
Teamlead, Senior IT-Consultant, München
"Heike Grosch hat mich sehr hilfsbereit und engagiert beraten und konnte mir zu unterschiedlichsten Themen wertvolle Input geben. Sie half mir mit Ihrem Wissen über wichtige Bausteine des Crowdfundings ebenso wie mit Erklärungen und Anleitungen zur Vorbereitung einer möglichen Unternehmensübergabe. Ich bin ihr sehr dankbar für die wertvollen Tipps, die geteilten Erfahrungen und das weitergegebene Wissen, womit sie mir viel Aufwand unnötige Umwege erspart hat. Auch für die engagierte Anteilnahme an meinen Themen bin ich dankbar!"
Susanne Jordan
Vorstand Nager IT, Weilheim
Besonders geschätzt in der Zusammenarbeit mit Heike Grosch haben wir:
- Super in time entsprechend Planung
- Responsivität und Verbindlichkeit
- Gute Aufarbeitung unseres Inputs
- Gute Stimmung und extrem konstruktive Facilitation
Ines Schiller
Founder und CEO VYLD, Berlin
"Es war sehr hilfreich, dass Du, liebe Heike über alle speziellen Prozesse im Rahmen der SDPI Implementierung informiert warst und uns professionell durch die Implementierung geführt hast. Danke für die sehr gute Zusammenarbeit und wir freuen uns schon auf die Fortführung."
Hans Jürgen Greve
Geschäftsführer urban life e.g. und Vorstand Neuer Raum, Köln
"Wenn jemand über den Tellerrand hinaus denken kann, dann Heike Grosch. Sie ist Expertin für kontextbezogene Nachhaltigkeit und denkt damit dieses Thema neu. So zaubert sie oft eine Inspiration für mich aus dem
Hut. Besonders gut kennt sich in neuen Wirtschaftsweisen wie z.B. der Donut Economy aus. Gern arbeite ich immer wieder mit dir zusammen, liebe Heike!"
Mirjam Gawellek
Senior Sustainability Manager, Verso GmbH, Köln
"Ich hatte das Glück, an Heikes Programm "Grounding for Leaders" teilnehmen zu dürfen. Ich kann jedem nur wärmstens ans Herz legen an den Programmen von Heike teilzunehmen. Sie ist eine sehr kompetente und empathische Coachin mit modernen Ansätzen. Das Programm hat mich sowohl privat als auch beruflich weiter gebracht und ich bin sehr dankbar für die Erfahrung."
Jana Krüger
Brand Activation Specialist, RITUALS Cosmetics Germany GmbH, Köln
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