Publikationen
KI-Integration als strategische Führungsaufgabe: Warum Technologie allein nicht reicht
Künstliche Intelligenz ist kein reines IT-Projekt, sondern eine strategische Transformationsherausforderung – doch viele Projekte scheitern an fehlender Governance, unklaren Rollen und mangelnder Akzeptanz.
Meine Erfahrungen aus Transformationsprojekten bislang (Stand: April 2026) aus der Projektmanagement- & Organisationsentwicklungsperspektive, habe ich in meinem neuen Whitepaper „KI-Integration als strategische Führungsaufgabe“ zusammengetragen. Hier erfährst du, wie es möglich ist mit dem AI Adoption Readiness Framework (AARF), klarem Change Management und einem starken PMO KI nachhaltig und menschenzentriert zu verankern, inklusive branchen-spezifischer Use-Cases und konkreter Handlungsempfehlungen.
Gerne schicken wir dir das Whitepaper zu. Sende uns dazu einfach eine Email.
Inspirationsheft für Verantwortliche im mittleren Management
Als Führungskraft jonglierst du täglich zwischen Strategie, komplexen Erwartungen und der Frage nach echter Wirkung. Bei diesen Herausforderungen kann eine kleine Inspiration sehr nützlich sein.
Deshalb haben wir ein Inspirationsheft entwickelt, dass du findest, wenn du den Downlaod-Botton klickst. Vielleicht nützt es ja auch dir. Möge dieses Inspirationsheft ein stiller Ort für deine innere Stimme sein. Ein Ort, an dem Klarheit wächst, Mut sich regt und neue Ideen Wurzeln schlagen.
Bildnachweis: lizenzfreie Bilder unsplash, Ian Keefe, Max Saeling, Rene Böhmer, Chris Lee
Kontextbasierte Nachhaltigkeit entlang der SDPI von UNRISD
Die SDPI Expert Group Germany hat sich zum Ziel gesetzt eine Umsetzungsunterstützung zur Implementierung der SDPI von UNRISD in Organisationen zu erarbeiten, um Unternehmen die Messung und Steuerung ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten zu erleichtern auf dem Weg die Ziele der Agenda 2030 zu erreichen durch Kontextualisierung.