31.10.2025

Die deutsche Wirtschaft steckt fest – Strukturwandel und Unsicherheit lähmen die Industrie- und Konsumkonjunktur. Im 2. Quartal 2025 ist das BIP sogar um 0,2%* zum Vorjahr gesunken, steigende Insolvenzzahlen prägen das Bild. Doch was, wenn genau diese Stagnation oder sogar Rezession eine Einladung ist? 

In meiner Arbeit mit Organisationen erlebe ich: Krisen machen sichtbar, was vorher im Verborgenen wirkte. Wenn wir durch Systemische Strukturaufstellungen die unsichtbaren Beziehungsgeflechte in Organisationen sichtbar machen, zeigt sich oft: Die Lösung liegt nicht in mehr vom Gleichen.

Was ich in Zusammenhang mit Systemischen Strukturaufstellungen im SySt gelernt habe: Kontextualisierung statt Eigenschaftszuschreibung. 
> Die Wirtschaft ist nicht „schwach" – sie befindet sich in einem Transformationsprozess. 
> Die Frage ist nicht "Wie kommen wir zurück zum Wachstum?", sondern "Welche neuen Verbindungen braucht es jetzt?“

Transformation ist kein Projekt mit Anfang und Ende. Es ist ein dauernder Prozess. Und vielleicht hat Ludwig Wittgenstein recht: Die Lösung des Problems erkennen wir am Verschwinden des Problems selbst.

Wie geht ihr mit wirtschaftlicher Unsicherheit um? Was zeigt sich in euren Organisationen, wenn ihr systemisch hinschaut?

*Zahlen laut Statistischem Bundesamt
https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/08/PD25_310_811.html
https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/10/PD25_373_52411.html

Während sich 2025 als das Jahr der KI-Agenten entpuppt, frage ich mich: Wie gehen wir mit dieser permanenten Transformation um? Ich habe gerade meine Weiterbildung AI in Business abgeschlossen und spüre deutlich: Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in unserer Beziehung zu ihr.

> Systemische Strukturaufstellungen als Kompass
In meiner Arbeit mit Systemischen Strukturaufstellungen nach SySt erlebe ich: Transformation ist kein Projekt mit Anfang und Ende. Es ist ein dauernder Prozess des Neu-Verbindens – mit uns selbst, mit anderen, mit etwas Größerem.

Wenn wir AI-Systeme einführen, verändern wir Beziehungsgeflechte in Organisationen. Strukturaufstellungen machen die unsichtbaren Systeme sichtbar. Die Frage ist nicht "Wie implementieren wir AI?", sondern "Wie kultivieren wir Verbindung in einer Welt mit AI?"

> Transformation begrüßen
Was ich bei Matthias Varga von Kibéd gelernt habe: Systemisches Denken bedeutet die Verminderung des Zwangs der Eigenschaftszuschreibung und die Erweiterung des Möglichkeitsraums. AI ist nicht per se gut oder schlecht, entscheidend ist der Kontext.

Statt AI als Bedrohung zu sehen, können wir sie als Einladung verstehen: Take a risk! Die Transformation ist bereits da. Die Frage ist, ob wir sie gestalten oder sie mit uns geschehen lassen.

Wie geht ihr mit der dauernden Transformation um? Was hilft euch, die Verbindung zu kultivieren, während sich eure Arbeitswelt durch AI verändert?

Foto: Shutterstock 783083752 lizenzfreie Bilder

Wer kennt diese Tor? So unscheinbar wie es wirkt, ist es für mich doch das ganz große Tor in die Welt der systemischeren Denkens und Handelns: Der Eingang des SySt®-Instituts in München. Mit dem Schritt durch dieses Tor hat sich meine Welt verändert, man könnte auch sagen: Die Welt für mich ist jetzt eine andere.
Fest verankert in Logik und Lösungsfokussierung manifestieren sich die SySt®-Schemata immer mehr in meiner Denk- und Herangehensweise, die den Raum der Möglichkeiten erweitert und so aktiv Einfluss nehmen kann, auf die positive Entwicklung von Organisationen.

Die von Dipl. Psych. Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd entwickelten logischen Strukturen, SySt®-Schemata und SySt®-Tools bereichern jeden Tag meine Arbeit im Organisationskontext. Mit der nun abgeschlossenen Ausbildung
>>> Systemische Organisationsberatung nach SySt® <<<
wurde das Ganze in mir nochmal mindestens 2 Stufen tiefer gelegt, dank Anja Meinen und Gábor Vozári, die mit ihrer syntaktisch-simiotischen Art zu „unterrichten“ für mich ein echtes Vorbild sind - furios und mit einer beeindruckenden Präsenz im Augenblick, bereit all das zu utilisieren, was sich zeigt.

Ich ziehe meinen Hut und sage DANKE, aus vollem Herzen. 

Mehr Sichtbarkeit für unsere Neuausrichtung

In den vergangen 5 Jahren hatten wir uns mit viel Engagement bei Matching Fusion auf die Förderung von Nachhaltigkeit, verbunden mit agilen Prinzipien und Organisationsentwicklung, fokussiert. In unseren Projekten haben wir gemerkt, um wieviel größer der Hebel ist, auf dem Weg in eine regenerative Zukunft, wenn wir systemische Organisationsprinzipien und Miteinander stärker betonen. Dieses wollen wir jetzt mit unserer Neuausrichtung auch nach außen sichtbar machen.

Aus Matching Fusion wird Meeting Fusion, kurz m-fu.org  

Eine Verbindungskultur für mehr Miteinander zu schaffen in Organisationen und so auf dem Weg in Richtung Nachhaltigkeit entscheidende Schritte voranzukommen, prägte die Namensfindung bereits bei Matching Fusion.

In den vergangenen Jahren konnten wir Teil von vielen wunderbaren Projekten sein, Wandel begleiten und dabei unterstützen Nachhaltigkeit in den Organisationen und Unternehmen zu verankern. Auf diese Zeit zurückschauend, kommt viel Dankbarkeit auf für das Vertrauen unserer Kund:innen und die großartige Zusammenarbeit im Bereich Nachhaltigkeit, quer durch Branchen wie Energiewirtschaft, Lebensmittel, Handel, IT, Produktion, Metallverarbeitung, Konsumgüterindustrie und Finanzwirtschaft. Darüber hinaus waren wir Teil von tollen, internationalen Projekten, wie kontextbasierte Nachhaltigkeit entlang der SDPI, zusammen mit B.A.U.M.e.V. und UNRISD, wo wir einen wertvollen Beitrag leisten durften. 

Nora Batson brachte es in ihrem Buch Combining auf den Punkt, was wir schon länger spürten. Match drückte nicht mehr das aus, was unsere Arbeit und Wirken wirklich ausmacht. Denn Match beschreibt Nora als eine singuläre statische Verbindung. In unseren Verbindungen zu Kund:innen und Partner:innen sowie in unserer Art zu Arbeiten ist so viel Lebendigkeit, dass das was Nora als Meet beschreibt, viel besser zu uns passt. Meet repräsentiert hier viele Verbindungen, die sich in Bewegung befinden, sich immer wieder neu begegnen, je nach Kontext sich für die beste Lösung auf neue Art verbinden. Das entspricht ziemlich genau dem, was wir als unseren Beitrag sehen für Organisationen und Unternehmen, auf dem Weg in eine regenerative Zukunft. 
So wandelt sich Matching Fusion zu Meeting Fusion, kurz m-fu.org.

Meeting Fusion 

Was ändert sich mit dem neuen Namen inhaltich an unserer Arbeit?
Der bisherige Fokus auf Nachhaltigkeit und regeneratives Wirtschaften tritt nunmehr als verlässlicher Rahmen in den Hintergrund und gibt so den Blick frei auf das zentrale Element unserer Arbeit:

Wirkungsvolle Organisationsentwicklung
Transformation I Innovation I Gemeinschaft
Team & Führungskräfte

Dafür fokussieren wir uns auf Transformations- und Innovationsprojekte, Workshops zur Team- und Führungskräfteentwicklung sowie auf Events zur Gemeinschaftsbildung. 

m-fu.org - Warum die Abkürzung? 

Wir sehen m-fu.org als gemeinsames Dach, dass sowohl Meeting Fusion eine Heimat bietet als auch den Raum öffnet für weitere Entwicklungen sowie die Bearbeitung und Umsetzung spannender Themen. Wir ermöglichen so mehr Bewegung und Lebendigkeit.

Zusammenfassend gesagt

Nach der intensiven Beschäftigung mit Nachhaltigkeit und agiler Organisationsentwicklung bei Matching Fusion in den letzten Jahren haben wir erkannt, dass systemisches Arbeiten und echtes Miteinander entscheidende Hebel für eine regenerative Zukunft sind. Diese Erkenntnisse spiegeln sich nun in der Neuausrichtung und Umbenennung in Meeting Fusion unter dem Dach von m-fu.org wieder, wobei der Fokus jetzt noch stärker auf Transformation, Innovation und Gemeinschaft in Organisationen liegt. Mit dem neuen Namen wird die Lebendigkeit und Dynamik unserer Arbeit betont und Raum für zukünftige Entwicklungen geschaffen.

Kennst du das? 

Da steht ein Ziel auf dem Flipchart, und du denkst dir: “Okay … und was genau soll das jetzt bringen?”

Willkommen in der Welt der nicht-wirkungsorientierten Zielformulierung. Klingt sperrig, ist aber eigentlich ganz einfach. Es geht darum, dass Ziele nicht nur schön klingen – sie sollen auch etwas bewirken.

Das Problem: Ziele ohne Wirkung

Beispiele gefällig?

• “Wir wollen effizienter arbeiten.”
• “Die Kommunikation soll verbessert werden.”
• “Wir möchten innovativer sein.”

Klingt gut, oder? Leider ist das so konkret wie “Ich will mal wieder Sport machen”.
Da fehlt was – nämlich: Wirkung. Was verändert sich denn wirklich, wenn du das Ziel erreichst?

Wirkungsorientiert – was heißt das?

Ein wirkungsorientiertes Ziel beantwortet nicht nur die Frage „Was wollen wir tun?“, sondern auch:
„Was soll sich dadurch verbessern – für wen?“

Es geht also um den Unterschied zwischen Output (Was tun wir?) und Outcome (Was bringt’s?).

Konkret:

Nicht-wirkungsorientiert: “Wir führen ein neues CRM-System ein.”

Wirkungsorientiert: “Wir führen ein neues CRM-System ein, damit unser Vertriebsteam Kundenanfragen schneller beantworten kann – und wir dadurch die Kundenzufriedenheit erhöhen.”

>>> Ahhh – jetzt wissen wir, warum wir das tun!

Eine einfache Formel

Hier eine kleine Eselsbrücke: Maßnahme + Zielgruppe + gewünschte Wirkung

Beispiel: “Wir bieten wöchentliche Schulungen an, damit unsere Azubis sicherer im Umgang mit Kunden werden und damit die Kundenerfahrung positiver wird.”

Warum ist das so wichtig?

• Du schaffst Klarheit: Alle wissen, wofür sie etwas tun.
• Du erkennst, ob das Ziel überhaupt sinnvoll ist.
• Du kannst Erfolge messbarer machen.

Und mal ehrlich: Ziele, die echten Nutzen zeigen, motivieren einfach mehr als “Wir machen halt mal was”.

Noch ein paar Tipps zum Schluss

• Frage immer: “Und was bringt uns das?” – notfalls auch mehrfach.
• Hole dir Feedback von den Menschen, die von der Maßnahme betroffen sind.
• Sei ehrlich: Wenn du keine Wirkung benennen kannst, brauchst du vielleicht gar kein Ziel – oder ein besseres.

Zusammenfassend gesagt: 

Wirkungsorientierte Zielformulierung ist kein Bürokraten-Bingo, sondern gesunder Menschenverstand. Wenn du willst, dass dein Ziel nicht nur an der Wand hängt, sondern wirklich etwas bewegt – dann frag dich: Was soll sich für wen verbessern?

Denn nur dann wird aus “Wir machen was” ein echtes “Wir bewirken was.”

Wirkung braucht Kontext - Kontextbasierte Nachhaltigkeit in der Praxis mit Vyld und m-fu.org bei der Sustainability Week 2025 der IHK Berlin. Wer dieses spannende Webinar verpasst hat, hat nun die Gelegenheit das Video der Aufzeichnung auf der Website der IHK Berlin anzuschauen.

https://lnkd.in/dSVcnJGj

Viel Vergnügen!
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung: [email protected]

Kennen Sie das?
Es wurde bereits alles gesagt, nur noch nicht von jedem. 
Alle haben sich ihrer gegenseitigen Standpunkte versichert. 

In dieser Art von Stuck State befand sich ein Team, dass ich begleite, kürzlich. 
Wie sie wieder in Fluss kamen und 
damit in kürzester Zeit zu einer Lösung im Konsens (!),
das erzähle ich Ihnen in einem kurzen Youtube Video...